Primer ens ha donat una lliçó de vida, "que cadascú tria com viu, el temps vola."
El seu objectiu era exposar i ensenyar-nos molt resumidament com una ciutat pot planificar el
desenvolupament de l’Acitivitat Física dins del seu territori.
Ajuntament
d’IGUALADA Els pasos a seguir:
1. Situació actual
Anàlisi
- Mercat
- Àmbits: educatiu, espectacle, rendiment, salut i recreació
- Suficiència o mancança d’instal·lacions
- Métode DAFO
Decisió
Concreció
- Missió: promoure Activitat físicaConcreció
- Agents: Organitzacions
- Processos i recursos: objectius (accions)
- Aprenentatge futur
Identificar accions dels objectius: conèixer el mapa
estratègic, pensar accions per cada objectiu, prioritzar les accions
proposades.
Acció- canvis estructurals per fer front a les noves
funcions i tasques (responsable, executor, responsable de convents i
concessions, responsable d’instal·lacions, indicador d’avaluació.Proposta de temporalització de les accions (2000-2014)
3. Implantació
del pla estratègic (2014-2016)
4. Presentació
Ajuntament
BCN
Pla estratègic fet al 2003, necessitaven el disseny d’eines
de seguimentEs van basar en tres eixos:
-
Ciutat de l’esport, entre les
ciutats del món - INTERNACIONAL
-
Centre direccionalment dels sectors
econòmics i de coneixement - ECONÒMIC
-
Ciutat que promou la pràctica de l’esport
– SOCIAL
Objectius i accions establertes com l’ajuntament d’Igualada. Però, a més es va utilitzar un indicador per avaluar
regularment el seu grau d’assoliment, un sistema de tres semàfors en tot el mapa estratègic.Periòdicament s’avalua la situació de cada indicador respecte uns paràmetres a través d'un Software que facilita la comunicació i seguiment dels indicadors ja que s’actualitzen a temps real.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada